Vapo mielletään edelleen energiayhtiöksi ja aivan liian usein pelkäksi energiaturveyhtiöksi. Tämä kertoo ainakin sen, että meillä on vielä paljon tekemätöntä työtä uuden strategiamme ja sen tavoitteiden viestinnässä. Olkoon tämä ensimmäinen blogini avaus tällä polulla. Jos sinulle tulee Vaposta ensimmäiseksi mieleen ongelmat, pyydän sinua lukemaan eteenpäin. Sillä lähivuosien tavoitteemme on tarjota ratkaisuja.
Ensi vuonna energiaturpeen myynti kattaa konsernimme liikevaihdostamme noin viidenneksen, joten energiaturveyhtiö ei anna meistä oikeaa kuvaa. Turveyhtiö toki olemme. Jo lähitulevaisuudessa suurin liiketoimintamme on ammattiviljelyn kansainvälisiltä kasvualustamarkkinoilta uutta liikevaihtoa hakeva Grow&Care -divisioona, mikä on Kekkilän ja hollantilaisen BVB:n yhteenliittymä. Tammikuussa aloittava Kekkilä-BVB Oy on 240 miljoonan liikevaihdolla Euroopan markkinajohtaja. Puhtaiden, lähellä kulutusta tapahtuvien elintarvikkeiden tuotanto on maailmalla kasvussa. Turvepohjainen kasvualusta säästää kasteluvettä ja on hyvä kasvien hyvinvoinnille, joten uskon vahvasti tämän yhtiön kasvuun ja tulevaisuudennäkymiin.
Energy-divisioonamme myy energiaturvetta, mutta yhtä paljon se myy puupellettejä ja haketta. Energyllä on noin 150 lämpö- ja voimalaitosta sekä viitisenkymmentä kaukolämpöverkkoa Suomessa, Ruotsissa ja Virossa. En tiedä millä kaukolämpöverkkojen vesi lämmitetään vuonna 2040, mutta varmasti se jollakin lämmitetään. Tarvitaan energiatehokkuutta, digitalisaatiota ja hiilineutraaleja tapoja tuottaa lämpöä. Energyn liiketoiminta on tällä hetkellä kannattavaa, hyvää liiketoimintaa, mutta valtavaa orgaanista kasvua en uskalla polttoainemyynnille toivoa. Uskon digitalisaatioon, palveluina myytäviin energian kokonaisratkaisuihin ja asiakkaiden tarpeista huolehtimiseen.
Julkaisimme juuri uutisen kasvuinvestoinnistamme. Alamme valmistaa Ilomantsissa paikallisesta turpeesta uudella modernilla laitoksella mm. ilman ja veden puhdistamiseen käytettävää aktiivihiiltä. Lisää jalostusarvoa, uusia työpaikkoja ja vientituloja. Tavoitteemme on olla alle viiden vuoden päästä yritys, joka tunnetaan vastuullista elintarviketuotantoa tukevista tuotteista sekä veden ja ilman puhdistamisessa tarvittavan korkealaatuisen aktiivihiilen tuotannosta. Ongelmista ratkaisuiksi.
Tavoittelemme kymmenessä vuodessa yli 10 prosentin markkinaosuutta Euroopassa tuotteilla, joita meillä ei vielä ole ja markkinoilla, joilla meitä ei vielä tunneta. Kymmenen vuotta on pitkä aika. Ei ollut 10 vuotta sitten uusiutuvien polttoaineiden markkinaa, mittavaa autojen sähköakkuteollisuutta eikä 3D-printtausta tai virtuaalitodellisuutta. Kymmenen vuotta sitten Vapossakaan ei tutkittu juuri vakavissaan, mitä kaikkea turveraaka-aineesta voidaan valmistaa. Onneksi viisi vuotta sitten alettiin panostaa tähän tutkimukseen. Nyt tiedämme, että mahdollisuudet ovat lähes rajattomat.
Vapon uusi strategia perustuu ihmisten perustarpeiden tyydyttämiseen. Uskomme, että kuluttajat haluavat asua energiatehokkaasti, he haluavat entistä puhtaammin ja lähellä tuotettuja elintarvikkeita ja he kantavat huolta globaaleista ongelmista kuten pilaantuneista ympäristöistä, vesipulasta ja nälästä. Haluamme tarjota uusilla tuotteillamme ratkaisuja myös näihin todella suuriin haasteisiin.
Jos ihmiset lakkaavat syömästä, ympäristömme puhdistuu yllättäen ja kaupungistumisen trendi kääntyy maallemuutoksi, strategiamme ei tule onnistumaan. Tämän hetkiset muutosvoimat ovat kyllä vahvasti uuden strategiamme puolella. Ratkaisuille on enemmän kysyntää kuin ongelmille. Tavoitteeni on, että kymmenen vuoden päästä meillä on konsernissa kolmas merkittävä divisioona, jonka liikevaihdon muodostavat tuotteet, joita juuri aloitamme valmistaa ja osaa vielä tutkitaan laboratoriomittakaavassa.
Tule seuraamaan matkaamme ja anna vapaasti kommentteja.